石化工程設計
產品與服務 ? 項目管理

藍科環保項目管理體系的建立與實施

 

藍科環保嚴格執行項目經理負責制和成本控制體系,為實施高效的石化項目管理體系奠定基礎。

 

項目管理體系
藍科環保構建了以項目經理為核心的項目管理體系,采用項目經理全權負責制,明確項目經理在整個項目中的責任、權利、利益、工作目標及考核標準,借助于專業的項目管理工具,通過精確的計劃;有效的對費用、進度、安全、環保等方面進行控制,最終實現項目的總目標。

 

標準化與成本控制
我們認為管理體系標準化是公司發展的基石。藍科環保制定了詳細的管理標準和技術標準,管理標準包括質量管理標準、運營管理標準和項目管理標準。技術標準包括各專業技術標準和施工管理標準,這些技術標準均符合或優于國家和行業標準。

 

產品的模塊化(標準系列化)是公司在工作中不斷追尋的目標。通過標準化來降低成本,提高系統效率和安全性。項目管理團隊將成本控制的理念貫穿于工藝的選擇、設計方案的比選以及項目執行的全過程中,切實降低項目的總投資。

 

POWERED BY 上海藍科 COPYRIGHT?2010 - 2014 滬ICP備05062916號
极速飞艇是正规的吗 福建11选五走势图电脑版 内蒙古快三顺口溜内 江西快三彩票 浙江体育彩票飞鱼 pcdd幸运28咋能赚蛋多 时时彩四星中奖条件 昆明股票配资哪几好 安徽十一选五前三走势图 上证指数每日行情 股票大盘走势图 内蒙古十一选五前三组选100期 广东快乐十分开奖结果走势图表 江西多乐彩遗漏电脑版 快乐十分现场直播 同花顺模拟炒股给多少钱 上证指数实时行情